其他帐号登录: 注册 登录
提交网站优化需求
全网营销
  • 网站优化

    SEO整站托管关键词排名伪原创文章
    SEO整站托管
    关键词排名
    伪原创文章
  • 外链发布

    博客论坛分类信息B2B友链软文外链新闻软文
    博客论坛
    分类信息
    B2B友链
    软文外链
    新闻软文
  • 网站建设

    网站搭建域名购买空间租赁快速备案
    网站搭建
    域名购买
    空间租赁
    快速备案
  • 设觉设计

    网站美化logo设计画册包装设计
    网站美化
    logo设计
    画册包装设计
  • 竞价信息流
    搜索引擎开户今日头条信息流腾讯广点通
    搜索引擎开户
    今日头条信息流
    腾讯广点通
  • 其他服务
    摄影摄像各类软件
    摄影摄像
    各类软件

网络营销OKR目标全过程管控

发表时间:2020-06-28 23:45

OKRObjectives and Key Results)是一套目标制定、目标分解、目标跟踪和目标达成全过程管理的工具和工作方法,也是一种创新的绩效考核管理方法,是传统KPl绩效考核迭代升级的撬动点,也可以说是传统KPl绩效考核的补充,2014年引入中国。

与传统的KPl绩效考核比,从过去注重结果发生,到现在注重过程分解;从过去注重对员工管控,再到现在注重目标达成的自我管理,这样一种创新的激励机制,通过过程管控对员工赋能,激发出员工内驱动力,帮助员工成长。



OKR与KPl的区别

OKR是目标制定、目标分解、目标跟踪和目标达成全过程管理的工具,

而KPl则是结果达成与结果考核的工具,形象的说:KPI是秒表,结果可完全量化,精确到秒;OKR是指南针,是方向,是目标,就是这个道理。


OKR的出处

OKR 工作方法,最初由英特尔公司前CEO安迪格鲁夫创建,他把目标管理大师彼得·德鲁克的目标管理做了创新,在目标管理(O)的基础上,分解出了KR,这就是OKR的雏型,这之后,又被风投家约翰·杜尔(John-Doerr)将OKR引入谷歌,在谷歌成立之初只有10个人时,就开始使用,20多年来一直沿用至今,目前已有员工10万人,除了Google以外,现如今有很多国外公司在使用,国外Facebook,Twitter,Linkedin,目前华为、腾讯、南孚、小米、伊利、百度,今日头条,知乎……等都全面导入。

目标(O)

公司/部门/项目团队/岗位/个人,远期、近期、凡所想要,并可以有效控制的就是目标。

  1. 目标可以是鼓舞人心激励团队为之拼搏方向

  2. 目标可以具有挑战性,通过努力可以达成,我们称之为挑战型目标,对组织未来有重要意义,资源投入比较有限,不一定100%完成;

  3. 目标可以是职能部门的工作职责,承诺其工作成果、效果、完成时间………等,我们称之为,承诺型目标,从组织战略/目标,上级OKR中分解制定的,必须优先投入资源,对组织当下有重要意义;

  4. 目标可以分阶段设定,如年、季、月、周,可以变化和调整;

  5. 目标可以是公司目标、部门目标、岗位目标、项目组目标的层层分解;

  6. 目标的设定要团队可控、个人可控;

  7. 目标要对公司、对团队、对上、下游有价值;

  8. 目标可以从上至下,也可从下至上,至左至右;

上述目标的维度,是并列关系,一个目标可以具备多个维度。


关键结果(KR)

为了达成目标(O)就必梳理出关键节点,明确标准,按标准要求做好这些关键节点,关键结果(KR)就达成了,KR是决定目标是否能达成的关键性结果,所以KR必须:

  1. 具体的;

  2. 可量化;

  3. 充满挑战性;

  4. 正确的行为;

  5. 对齐的(跨部门上下左右)

同理,上述KR的维度,是并列关系,一个KR可以具备多个维度;


总之,目标设定要清晰、具体、明确、通过努力可达成,目标排序要有权重,每一个工作目标(O)都有对应的关键结果(KR)1~3个。

目标(O)可分解出N个关键结果(KR),上一级的关键结果(KR)就是下一级别的目标(O),即:上一个级别的KR=下一个级别的O,环环相扣,这样最终保证大家目标方向的统一。

所以OKR是一个创新的目标达成的管理工具,特别适用于无法量化KPl考核指标的职能部门、研发部门,知识型白领阶层,而不适用于劳务型员工,在使用OKR工具时,要明确负责人、协同部门、完成时间、工作表报、工作分解、目标自查纠偏这些核心要素;



一个企业,在任何时候,都有相当多的一部分人在不明目标和关键结果情况下做着错误的事情,通常情况下,出错了,就是处罚,惩戒是一种秋后算帐的行政措施,目的是想达到罚前毖后的效果,但实际上并不理想,治标而未治本。

当问题暴露了,发生了,对于一个管理者而言,不是处罚在先,而是要先自问一下:目标(O)清晰吗?关键结果(KR)明确吗?实现KR的做法分解了吗?


因此,问题出现了,对员工只有批评和罚惩是远远不够的,对于一个真正优秀的管理者,应该是:找到问题发生背后的真正原因,从根本上解决问题,就必须用系统的思维来解决已发生的问题,并形成预防机制,这才是OKR的核心,下面,给系统一个简单的公式:系统=流程+标准+工具+团队+检查。流程分解先行,找到节点,建立节点标准是最重要的



如何制定全网营销部门的OKR

全网营销的OKR,就是要制定网络营销部门的工作目标(O)把部门的工作目标分解为多个关键结果(KR),各岗位工作目标(O)或每个人的工作目标(O),就对应了网络营销部门的关键结果(KR),通过对OKR的层层分解,保证我们目标的整体一致,不容易跑偏,保证从公司到部门工作,再到各岗位和个人,环环相扣,不推诿不扯皮。

为了达成各自目标(O:123)就要分解制定出相应的关键结果(KR:123)明确责任人,明确完成截止时间,输出对应工作表报123,制作工作分解执行案123,检查纠偏123,关键结果(KR:123)才有保障,目标才能实现。


OKR的四大特点
  1. 聚焦——找到重点,确定优先,少即是多;

  2. 透明——在执行中,你可以看到别人在做什么,别人也可以看见你在做什么,信息畅通,彼此信任和依赖,实现跨部门合作;

  3. 协作——团队内部所有人要互看OKR,在工作上产生协同,跨部门要相互了解OKR,在工作中相互给予支持,这样才更高效;

  4. 挑战——完成承诺型目标的前提下,有余力的情况时再去挑战自己,不同的部门,挑战型和承诺型的比例结构是不同的。

打造全网营销OKR必须遵循SMART原则:
  • S——具体的、实实在在的、切实可行的、不是抽象的方向或目标;

  • M——量化和细化,可用来衡量关键的目标和结果;

  • A——可实现,跳起来可以摸得着的;

  • R——跨部门相关联,与公司战略经营目标和岗位职责相连接;

  • T——有时间限,要求在一定时间内来完成;


千矩说
企业导入OKR,三大核心要素在于思想转变、思维模式转化和价值观颠覆,从过去的结果导向,向过程导向的转变,从控制导向,向自我管理内驱导向的转变。
领导坚定的信念是企业导入OKR成败的关键,谷歌能从创业之初10个人开始导入到今天10万人一直在用,OKR从2014年引入中国,到今天华为、小米、腾讯、百度、今日头条等企业都在使用,就足以证明对你的企业可用。
我们可先从网络营销部优先导入,制定导入OKR的工作标准和规章制度,在执行中不断自查纠偏,通过网络营销部门的先行打样,让企业内部更多的职能管理部门"被"优化,最后实现All lN OKR。

战士触网十年,自诩是互联网中最懂传统企业,传统企业最懂互联网的;十年来,专注企业网络销的标准建设和系统打造,专注企业网络营销导入OKR工作法研究和辅导,积累大量的实战经验。


图册目录
海皇百年
海皇百年
客户要求:淘宝店铺装修这是个做手串的大叔开的淘宝店,需要对店铺进行装修设计,并且对产品详情图进行设计美化,产品比较多,最后用了一周上传了pc和wap端的首页和产品详情图,后续又找了我们几次合作,挺愉快的。
茶遇奶茶
茶遇奶茶
客户要求:线下店招设计茶遇奶茶是一家台湾的奶茶店,需求是找我们做一个线下店面的招牌,这是个细致活,在沟通过几次之后,决定用AI设计,添加日系字体,改了2稿就通过了。以下是成品请欣赏
尚娱龙婶
尚娱龙婶
客户要求:海报设计手游,惊悚游戏,设计师是女孩子,做的时候还是有点害怕,不过第一次也是激动的。
闲置投稿
闲置投稿
客户要求:网站banner设计客户是至今遇到最好的,没有什么要求,在我的要求下提供了2句话座位文案,随意发挥了下,一稿通过,psd发过去完结,真的是很好的客户。
深圳交联电缆
深圳交联电缆
客户要求:线下广告牌设计客户需求是做线下的广告牌,和另外2个品牌一起展示,所以沟通了需求费了不少时间,我那个广告牌是那个横条的,然后。是那个,铝合金那种,很挑,就是下面黄色,上面白色的啊。你看帮我设计一下这个这些东西排上去需要怎么拍才好看,还有就是像那个宋昌达这个标签,要把它单独拿出来,不要后面那个。黄色图啊。然后你拍好以后给我看一下,然后把那个牌子的文件发给我就行啊,那谢谢你。
叉车
叉车
客户要求:网站banner设计叉车这行业也是第一次设计banner图,要求就是不放文案文字,不放,我以为听错了,的确是不放,主营产品就是叉车,应该突出叉车,考虑到banner尺寸较大,不放文案会显得空旷,就把产品复制了几个排布,主要要翻墙出去找背景素材,高清的费时间,大概做了2-3天,完成了,心累,以后要提前找点高清背景图。
无印良品
无印良品
客户要求:天猫详情图设计一个有良心的天猫卖家,店铺一直在亏损,但没有放弃,给钱也比较大方,对作品比较满意,前后合作了三次左右,做了详情图。
共4页
到第
客户须知
                 平台规则
媒体资源
                 南京SEO优化
                 推广需求
网站产品
                 标准产品
                 服务定制
商务合作
友链交换             QQ804312986
website qrcode

微信公众号

会员登录
登录
其他帐号登录:
留言
回到顶部